Account Executive : Arrêtez de Travailler Dur, Commencez à Travailler Intelligemment
Dans le monde commercial, particulièrement pour les Account Executives, travailler dur ne suffit pas. La clé du succès réside dans votre capacité à vous concentrer sur les bonnes activités tout en évitant les pièges qui minent votre productivité.
Les 4 Pièges qui Plombent votre Performance
1. Le Mirage de l’Activité Administrative
Combien de temps passez-vous sur des tâches administratives qui ne font pas avancer vos deals ? Le vrai défi n’est pas d’être occupé, mais d’être productif. La solution est simple : déléguer ou automatiser tout ce qui peut l’être.
2. La Surcharge de Réunions Internes
Ces réunions qui s’enchaînent dans votre agenda apportent-elles réellement de la valeur à vos clients ? Si la réponse est non, c’est le moment de faire le tri. Optez pour une règle simple : si la réunion n’impacte pas directement vos clients ou vos objectifs, déclinez poliment.
3. Le Syndrome du « Yes-Man »
Dire oui à tout le monde, c’est dire non à vos priorités. Chaque fois que vous acceptez une demande par simple complaisance, vous sacrifiez du temps précieux qui aurait pu être consacré à vos objectifs commerciaux. Apprenez à protéger votre temps comme votre ressource la plus précieuse.
4. La Dispersion Digitale
Entre les messages, les réseaux sociaux et les discussions informelles, les distractions sont omniprésentes. Ces micro-interruptions sont les pires ennemies de votre productivité. La discipline n’est pas une option, c’est une nécessité.
Les 4 Piliers de l’Excellence Commerciale
1. L’Intelligence Client
Le succès commence par une compréhension approfondie de vos clients :
- Leur modèle de revenus
- Leur offre produits/services
- Leurs objectifs stratégiques
- Leurs initiatives prioritaires
La bonne nouvelle ? Ces informations sont généralement accessibles avec un peu de recherche ciblée.
2. Une Vision Stratégique Claire
Développez un point de vue unique sur la façon dont vous pouvez aider vos clients. Basez-vous sur :
- Les succès passés avec des clients similaires
- Les tendances de leur industrie
- Les opportunités d’amélioration identifiées
- Les retours d’expérience concrets
3. Le « Power Prospecting »
La clé d’un cycle de vente accéléré :
- Ciblez les décideurs qui ont le plus à gagner (ou à perdre)
- Construisez un message percutant basé sur vos recherches
- Visez haut dans l’organisation dès le départ
- Concentrez-vous sur les bonnes réunions plutôt que sur leur nombre
4. L’Excellence dans l’Exécution
C’est votre priorité absolue. Pour les deals importants :
- Adaptez votre investissement à la taille de l’opportunité
- Orchestrez parfaitement les parties prenantes internes et externes
- Créez et pilotez un plan d’action partagé
- Gérez chaque étape comme un chef de projet
Passez à l’Action
La différence entre un AE moyen et un top performer ne réside pas dans le nombre d’heures travaillées, mais dans leur allocation. Commencez par :
- Auditer votre emploi du temps sur une semaine
- Identifier vos principales sources de distraction
- Établir un plan d’action pour réallouer votre temps aux activités à fort impact
- Mettre en place des routines protégeant vos priorités
